贝斯特全球最奢游戏2222-全球最奢华的游戏

       高品质医疗服务
       我们从未停下探索的脚步

      在贝斯特全球最奢游戏2222集团的医疗管理工作中，“安全”是重中之重。自各医院成立至今，我们始终以“提高医疗安全质量、提升患者服务满意度”为准则，不断保障安全医疗环境，规范诊疗服务流程，提升医疗服务品质和品牌影响力，集团于2016年启动医疗5S管理，2021年集团旗下常州红房子妇产医院正式启动第二季“5+1”S管理。
       为推动“5+1”S 的活动顺利开展，更好地奠定医院管理基础，常州红房子妇产医院于1月25日召开第二季“5+1”S执委会会议，会上进行多项与此相关的议程。        会议伊始，“5+1”S执行秘书黄水松先生宣读「关于调整常州红房子妇产医院 “5+1”S 活动执行委员会成员的决定」，特别强调第二季“5+1”S管理在医疗工作中的特殊意义，要求各科室、各部门都要成立“5+1”S活动工作小组，明确执行委员会、各科室各部门“5+1”S 工作小组、三个专门小组的职责和名单。
      接下来，执行主席唐亮先生上台公布院、科级辅导员名单，院级辅导员共12名、科级辅导员共23名，总指挥滕懿院长为他们授牌。
      总指挥滕懿院长带领现场全体参会人员宣誓：
      宣誓完毕后，滕院长就常州红房子妇产医院正式启动第二季“5+1”S管理作出重要指示：        “5+1”S的前身是5S，是日本企业的一种独特管理方法。5S是5个日文的简称，又被称为“五常法则”或“五常法”。5S指“SEIRI整理、SEITON整顿、SEISO清扫、SEIKETSU清洁、SHITSUKE素养”，“5+1”S是在原有基础上增加“SAFETY安全”要素。常州红房子妇产医院“5+1”S管理执行步骤如下：
       第一阶段——整理
       将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
       明确、严格地把必要的东西与不必要的东西区分开来；
       处理掉不必要的东西；
       对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；
       每日自我检查
 
       第二阶段——整顿
       对整理之后有必要的物品分门别类放置并规定固定位置，排列整齐；
       明确数量，划线定位，并进行有效标识
 
       第三阶段——清扫
       将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境；
       建立明确的责任区域和责任人，经常巡查，及时发现卫生死角
 
       第四阶段——清洁
       将上面的3S实施的做法制度化、规范化，定期检查，并贯彻执行及维持结果
 
       第五阶段——素养
       效率保证，养成良好习惯，提高整体素质。
 
       贯穿全程——安全
       以上5S均是让工作场所宽敞、明亮、整洁，医疗物资、设备使用便捷，院内急救通道畅通，消除医疗安全隐患。
 
       对于正式启动第二季“5+1”S管理这件事，常州红房子妇产医院员工必须做好长期作战的准备，建立起各负其责的长效机制，持之以恒。借助“5+1”S在全院实施，要实现员工整体素质、管理水平、医院形象新飞跃！