贝斯特全球最奢游戏2222-全球最奢华的游戏

　　2014年12月18日，贝斯特全球最奢游戏2222投资有限公司旗下常州武进红房子妇产医院、青岛丽人妇产医院、江阴红房子医院及公司领导一行数十人前往今年5月份开业就屡创佳绩且在行业内具有较高知名度的泗洪妇产医院参观学习。
 

　　随着医疗市场发展的逐步规范，越来越多的医疗投资集团开始深化改革、强化管理、打造服务。江苏全球最奢华的游戏自2013年开始陆续启动了人才战略、5S导入、精实医疗建设三大战略，三大战略互为补充又有效融合一体，描绘出贝斯特全球最奢游戏2222投资未来的发展规划，以人才驱动管理，以管理带动5S导入，以5S导入打造精实医疗。贝斯特全球最奢游戏2222人用前瞻的眼光和敢为人先得魄力正在缔造一个属于自己的医疗王国。
 

　　改革的路上难免坎坷，改革的路上必须向行业的佼佼者进行学习，只有这样才能取长补短快速发展。而泗洪妇产医院独特的投资思路、前瞻的管理理念、接地气的企业文化和实实在在的感动服务正是全球最奢华的游戏要学习的也是全球最奢华的游戏所必需的。

　　经过四个小时的车程，历经四个小时的车程，赶到了美丽的水城泗洪，这里颠覆了我们对苏北县城的认知，这里要我们想象的要好很多，崭新的城市面貌，洁净的城市环境，活跃的商业氛围，这些都再次验证了泗洪妇产医院投资人的前瞻眼光。

　　走进泗洪妇产医院大厅，恰逢圣诞即将来临，大厅里浓浓的圣诞氛围让我们颇有感触，大厅里我们感受不到医院的那种压抑和繁杂，给我们的好像置身于 高档的商场或是五星级的酒店，整洁的环境、别致的假山、高档的钢琴还有美丽的迎宾以及适中的温度，这一切的一切都充分表明了泗洪妇产医院对于细节、顾客心理的研究和实施的到位。

　　泗洪妇产医院周志学董事长热情的接待了我们，他风趣幽默的谈吐让我们印象深刻，从初次的沟通我们便能明显的感受到泗洪妇产医院的掌舵人是一个能够把快乐带给团队，能够把感动落实到团队的领头人。周董简单的跟我们讲了一下本次参观学习的流程，并邀贝斯特全球最奢游戏2222一行共进午餐，当时参观的有三批人，人数达到了40余人，周董有礼有节，对任何一方都招待的颇为周到，这更让我们感受到了一个管理者本身的性格及言行可以直接影响到一个企业。

　　下午2：00中，在泗洪妇产医院周董给所有来参观的同仁讲授了泗洪妇产医院的感动服务，从这个课件中，我们没有看到过多的理论，感受到的是实实在在的举措和行动，免费供应的各种饮品，给等候时间较长的宾客提供免费的手部护理、医院高层深入宾客中进行沟通攀谈赞美宾客，员工间的三欣会、高频率的培训、孝悌文化的落地、大营销全员营销的开展等等这些都给我们巨大的震撼，在没有接触泗洪妇产医院之前，我们真的很难想象一家没有广告的妇产医院靠什么来生存，但是到了这里，听到了周董的介绍，让我们深刻的知道什么叫群众的力量是巨大的，泗洪妇产医院通过员工影响家人利用招聘等方式方法直接组建了一个超过1500人的编外营销队伍，这在全国氛围内相信也是首创。周董的侃侃而谈，周董的博学多才，周董对于患者心理的精辟分析都让我们受益匪浅。相信这次泗洪妇产医院的参观一定会给我们带来新的启示。

　　晚上零点，我们回到公司所在地，路上也感慨很多，第二天我们便召开学习落地讨论会，在会上达成以下五点：

　　第一：大力组建地面营销团队，利用现有资源全面整合员工人脉，让每个员工的朋友家人都能成为我院的编外人员;

　　第二：将企业文化行动化，将虚的东西做实，将意识形态转变成具体行动，打造感动服务先从感动员工入手，高层领导迎接员工上班、改善食堂伙食，员工生日会所有高层要全部参与，并且员工生日的时候，每位高层都要手写一封信给生日员工，在医院输液室、治疗室、病房提供多种饮品，免费供应。免费提供暖宝宝给顾客使用等;

　　第三：取消部分罚款，对于员工不再以罚钱为处罚手段，逐步改成思想教育和沟通为解决手段;

　　第四：设置儿童游乐区，给带小孩的患者提供最大的便利;

　　第五：全员提倡感恩文化，感恩员工辛勤的付出，感恩同事无私的帮助，感恩领导辛勤的交待，感恩父母的养育，感恩公司的栽培，感恩妻儿丈夫的支持。每月8日定为医院感恩日，这天所有员工要发一条感恩微信，要和3个同事以上真诚的说声谢谢，所有高管要到一线给员工送一杯热水说一声辛苦了。

　　前路漫漫，需要不断践行。坚持是最好的捷径，相信红房子医院会在改变中越走越远越走越好，相信全球最奢华的游戏在三大战略的驱动下一定会拥有一个崭新的明天。最后真诚的感谢泗洪妇产医院，真诚的感谢周志学董事长，在你们身上我们真的学到很多!