贝斯特全球最奢游戏2222-全球最奢华的游戏

 
       2022年已进入“增效、发展”收官之季，为了更好地完成各项工作及指标，在第四季度实现突破与创新，9月29日，上海贝斯特全球最奢游戏2222医疗投资集团在江阴举行年度第三季度总结第四季度计划工作会议，旨在对集团旗下各医院第三季度工作做阶段性总结，对第四季度工作进行规划和部署。集团董事长王友松、常务副总经理马超、副总经理滕懿、财务总监王云鹏、品牌总监单之晟及旗下各医院中高管参会。        会议全程由集团常务副总经理马超主持，董事长王友松致开幕辞并预祝会议取得圆满成功。
       在致辞中，董事长简明扼要地概述了各医院第三季度工作情况，并再次提到2022年集团的核心指导思想和十点举措，实现医院和公司经济效益、品牌效益、社会效益的持续提升。他鼓励大家坚定信心，同心同德，紧盯目标，创新发展举措，管理做深做透，确保各项工作顺利推进，为第四季度的完美收官打下坚实的基础。        随后，贝斯特全球最奢游戏2222集团第三季度工作总结第四季度计划工作会议正式开始。在「运营管理汇报」模块，多位执行、运营院长回顾了第三季度各医院总体运营管理情况，分别总结第三季度工作、剖析其存在的不足并确定第四季度目标分解、达成手段以及第四季度经营措施，分享经验、交流探讨。        “加强客户管理，以客户为导向，提升客户满意度，为客户创造价值。”在今年集团核心思想的指导下，作为十项举措之一将“客户满意度管理”工作在各医院进行深挖、创新。在本次会议上，各医院满意度管理的负责人通过满意度调查、满意度考核、客户管理、优质服务、团队管理等多方面进行汇报，并从组织架构、制度流程管理、家访、内部考核等方面对第四季度医院的满意度管理工作进行改进。        当疫情防控常态化，医疗安全责任重于泰山。在当前这一特殊时期、关键时期，集团旗下各医院要以更加严的要求、实的作风、硬的举措全力做好各项医疗质量与安全工作，严防事故发生，切实筑牢医疗安全防线，确保圆满实现今年安全医疗的目标任务。
       在「医疗模块」汇报环节，业务院长、护理部主任分别从第三季度主要事项完成情况、医疗工作存在的问题、核心事项完成情况，第四季度核心目标及分解、保障第四季度目标达成的措施几方面进行医疗模块汇报。        当会议接近尾声时，集团董事长就会议内容进行总结及提出要求：
       1、所有贝斯特全球最奢游戏2222人要有一个积极的心态面对医疗市场，尤其是在2022年的不确定性中，外部环境不乐观、国家政策、监管越来越严的情况，这是考验也是挑战，秉承合规合法的思想，积极应对，珍惜现有的平台和行业。
       2、坚持秉持贝斯特全球最奢游戏2222“诚信、亲和、互利、共享”的经营理念，做好医院的基础建设尤其是医疗安全质量管理，重视专家、技术、学科建设，对医疗质量高标准追求，促进医院持续发展。
       3、在医院的经营中始终以客户为导向，为客户创造价值，围绕客户满意度做工作，创造符合客户需求的医疗产品；并通过内部驱动医院发展，把良好的客户口碑作为提升医院品牌影响力的途径。
       4、做到短期目标与长期价值追求的一致性，需要同步考虑。
       5、把人才建设上升到企业发展的战略高度，将人才视为核心竞争力和第一生产力，引进优秀的技术人才和管理人才，把优秀的人才请进来、送出去，完善人才培养制度。
       6、必须要开源节流，使企业有效益的保障才能持续发展。
       7、鼓励营造学习型、管理创新型的团队，通过多看书、多学习适应新时代的发展；在工作中各部门多进行头脑风暴，产生新观念、新创意，满足企业更好的发展。  
       “成功者永不放弃，放弃者永不成功。”2022年前三季度已然过去，所有贝斯特全球最奢游戏2222人当继续本着求真务实的精神，坚守医疗本质，以持之以恒的努力为客户提供优质医疗服务，以更好的状态为集团和医院的稳定发展贡献力量。